一件T恤衫背后的“中国速度”

阿里巴巴在纽交所上市之时，被人们称为“中国时刻”。那天，马云和他的小伙伴们都穿着同样的彩绘T恤衫，前面写着“梦想是一定要有的”，后面写着“万一实现了呢”。

什么是实现梦想?是阿里巴巴以250.2亿美元的融资额成就了史上最大规模IPO，还是马云本人以218亿美元的总净资产成为中国新首富?事实上，正如一家德国媒体所报道的那样，不管造就了多么辉煌的数字，真正扣人心弦的故事是：没有哪家公司像这家15年前诞生于一幢民宅的互联网巨头那样，深刻改变了中国社会。

那件彩绘T恤衫，恰是被互联网改变了的“中国速度”之作。

9月6日，深圳图腾的负责人胡新振接到一个来自杭州的紧急订单——能否在10天左右完成13万件T恤衫的生产包装?这些T恤衫就是阿里巴巴给员工和部分客户专门定做的礼物。

这是一个看似不可能完成的任务。在国内，一流厂家接类似的订单，最快也要两个月才能完成。这批T恤衫还对面料和印花色调要求非常高，需要用到最新的热转印工艺，有能力做出这种工艺的工厂并不多。此外，整个过程涉及采购、生产和包装所有环节，量大、时间紧，单靠几个工厂根本运作不过来。

不过，在从事了10年互联网商业的胡新振看来，一个厂家完成不了，但如果将供应链整合调动起来，是可以实现的。广东是全国服装产业中心之一，拥有丰富的原料供应和强大的生产加工能力，并且交通便利配套成熟，具备很好的生产协作条件。

“T恤衫的设计定稿花了3天，后面要留两天给物流配送，实际留给我们的只有7天。”胡新振告诉中国青年报记者，T恤衫样版定稿已经到了9月8日，接下来就要求生产方案和资源必须迅速落实到位。

这时，互联网生态平台的作用显现出来了。在珠三角，许多服务厂商都会通过阿里巴巴生态平台经营网上生意，久而久之，厂商逐渐在生态圈里形成信息沟通、分享的氛围。胡新振说，这个圈子里大家彼此信任，能在关键时刻节约很多沟通成本，能够实现外人难以想象的资源整合与生产高度协作。

一个细节是，在这十几天中，所有人都是在“价格不违背公道”的原则下，既没有预付款，也没来得及签合同。“先选择信任彼此，协同作战，最大程度保证了我们共同成长。”